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人格特质,在职业选择中你有却又不知道的优势,a股是什么意思

配资114 配资114 07月18日

前段时间,有个工作了十年的朋友面临一个新的工作选择,但自己拿不定主意。第一个选择,是从过去担任分公司的业务一把手,提升到总公司的职能部门担任领导,在他的体系内算是晋升半级。第二个选择,是同行业的另外一家公司,让他过去独立负责一块新业务,职级上也给得更高,他有点犹豫不定。

他和我一起就去咨询了一位学管理学的朋友,并进行了多方面、全方位的分析。接下来,我们就分享一下是怎样来分析他的人格特质的。

人格特质,在职业选择中你有却又不知道的优势

1、什么是“人格特质”

人格特质分析很重要,是职业选择分析的主要方面之一。人应该从事什么职业,是做通才,还是做专才,也就是说是走专业路线,还是走综合管理路线,都和人格特质有关。

那么,什么是人格特质呢?

所谓人格特质,就是一个人独有的气质,独特的人格特点,也是一个人区别于其他人的性格上的特征。比如,一个人遇到事情是不是更容易乐观地看待事情,是不是容易更加自信地看待问题。再比如,一个人是不是从骨子里就更加真诚,遇到问题的时候,更容易产生解决问题的动力,而不是先想到回避。这些都是人格特质。

关于人格特质的研究已经有几十年的历史了,几十种特质被学者们反复研究。虽然学者们到目前还没有找到特别明确的研究结论,但在研究中的一些中间成果,对于指导我们的职业选择和行为方式,是有借鉴意义和启发作用的。

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2、“内控性”与“外控性”人格特质

有些学者把人格分为“内控性人格”和“外控性人格”两种不同的人格特质。具有“内控性人格”的人,特点是他一旦遇到事情,会觉得所出现的事情,都是个人能力和处世方式造成的,他的直觉会让他觉得:只要努力,事情就可以掌控。而“外控性人格”的人,思考问题的方式刚好相反。他们一旦遇到事情,往往认为事情的出现都是超乎自己掌控的,是周围环境太过复杂导致的。

也就是说,同样一件事出现了,内控性人格的人,第一反应是别慌,慢慢来,我就不相信找不到解决问题的办法。而外控性人格的人也会去努力试一下,但搞两下之后,一看解决不了问题,就会去找上级、找救兵。

所以,如果你是一个有“外控性”特质的人,在找工作的时候,就应该寻找那些环境比较稳定的工作和岗位,从事一些例行化程度比较高、作业程序相对比较标准的工作。一旦遇到什么事情,就会有比较清晰的工作指南、任务标准来作为你行动的支撑。相反,如果你是有“内控性”特质的人,你就应该寻找一些有挑战性的工作,你的积极倾向如果此时不用,就有点浪费了。也就是说,对于有内控性人格的人来说,只有在迎接挑战的过程中,才能更好地显现出你的能力,以便晋升到更高的位置,处理更加全面复杂的工作。

人格特质,在职业选择中你有却又不知道的优势

现在回到刚刚朋友的事情上,由于比较了解他,也知道他过去的成长经历,所以与朋友交流后取得了一致观点,认为他应该属于一个有内控性特质的人。但是选择职业的主意必竟得他自己拿,别人只能帮他理清了一下问题。于是我们请他首先想想十年之后,自己准备成为一个什么样的人,其次,告诉他,我们认为他是一个内控性人格的人,所以建议他综合这两个方面的因素,自己作出选择。后来,他选择了后者,离开老东家,去新公司负责更难、更有挑战性、也更全面的工作。

事后证明,当时的选择不能算错。前段时间,我们一起聊天,他回忆了当时的心路历程。他发现,经过我们的分析和提醒,他确认自己确实是典型的内控性人格,因为以往工作中所有的重要节点,都是在新的领域、有挑战性的工作上,他才会表现得更出色。而当时,他如果选择晋升到总部,例行性的工作会很多,可能不利于他人格特质上的优势发挥作用。所以他选择了去新公司上班。虽然新单位人生地不熟,但大领导支持他,他又是主管整个事情的一把手,所以,可以有充分施展的机会。

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3、两个决策回路|善用人格特质

接下来我们在理论上拔高一下。为什么在职业选择上,要善于利用自己性格特质上的优势呢?

举个例子,讲讲我们的两个决策回路—— “ 本能 ” 回路和 “ 思考 ” 回路。比如,你在街上,突然一辆汽车向你呼啸而来,你的第一反应就是“躲闪”。这是因为在你的意识系统里,“本能”的神经回路是第一优先的。至于车过去以后,你是选择忍了,还是股指期货入门对着车子骂上几句,这是第二位的,这是你的“思考”回路,处于第二位作决定。第二位作决定的思考回路反应会相对比较慢,因为如果这个回路反应比本能的防御回路快了,你遇到危险,第一反应不是跑,而是先考虑骂不骂,你基本上很早就挂了。所以,逃是本能的力量;骂,是理性的选择。

当你知道了人类行为上的这两个回路,你就能理解利用人格特质的意义了。因为一旦你选择的工作可以充分发挥你的人格特质,多数时候,你做起事来,就像你躲车那样出于本能,别人没你反应得那么自然,那么快。因为别人可能需要理性系统权衡再三才做出来的事,而你是基于本能一下子就做到了。你的所有心理活动都是连贯的,由此就可以形成你的职业优势,这种职业优势是别人没办法比过你的。所以了解自己的人格特质,选择特定的管理方式,选择特定的工作,有助于你扬长避短,把本能的东西做到极致。

人格特质,在职业选择中你有却又不知道的优势

明白了“本能”和“思考”两个回路,我们再来看前沿的研究成果:

  1. 有内控性特质的人一旦对工作内容、工作方式、对同事,甚至是对上级不满意,他们就会不加隐晦地去努力改变这一切,他们有时甚至会声称自己要离职,但他们的离职意愿似乎不一定会转化成离职行动,这一点,有统计数据来支持。但是,在他改变周围环境的过程中,往往会得罪很多人,即使没有离职,后边的日子一般也不好过。
  2. 有内控性特质的人,大多喜欢凭本事吃饭,他们的天性决定他们不太注意维系同事关系。所以,这种人在遇到问题时,如果能够及时关闭“本能”回路、开启“思考”回路,注意他人的感受,也就是说他改变周围环境的时候,不要有意地去得罪那么多人,那就厉害了。
  3. 一旦内控性特质的人对于薪酬和晋升有所不满的时候,他们将离职意愿转化成离职行动的比例就会特别高,这也有统计上的证据支持,所以如果你是领导就要请你注意,这些内控性特质的人往往都是主动离职,而不是像外控性特质的人,总是等领导谈话之后,才接受被裁掉的现实。

4、不是只有具备某一人格特质才能做大事

你可能会有疑虑,是不是只有具备特定人格特质的人才能做大事呢?我告诉你不是这样的。

人格特质,是一个人的特点所在,没有好和坏之分欧美股市。比如,大家都熟悉的BAT,三家公司的领导人都有着鲜明的个性,彼此之间非常不同。

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BAT三家公司领导人 李彦宏 马云 马化腾

曾经有人近距离地观察和研究这三个大佬在同一个场景下的表现,同样都是坐在主席台上,也同样都是在众目睽睽之下,但三个人竟然是天壤之别,呈现出完全不同的人格特质。

其中,马云是豪放型的,不管谁在那里讲话,他都和旁边的领导大声交谈“旁若无人”,他根本不在乎其他人是什么反应。而李彦宏呢,则完全处于另一个极端,他平静地坐在那,只沉浸在自己的世界里,很少见到他和旁边的领导有什么耳语,或眼神上的交流,他就像一个默想者。而马化腾则是介于其间,在矜持中和邻座的领导进行着偶尔的、简单的沟通。这三个人的人格特质可能完全不同,但这都不妨碍他们各自成就了自己的一番事业。

所以,只要你重视了解自己的人格特质,善用你的优势,总会活出不一样的精彩。

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